知的資産経営とは

知的資産と知的財産とは、たびたび混同されますが、知的財産も知的資産のひとつであり、知的資産に含まれます。

知的財産も含めた、企業の強み・競争力の源となる無形資産全体を、知的資産と呼びます。

特許やノウハウなどの知的財産だけではなく、社員のもつ技術力や営業力、取引先や顧客との良好な関係、ビジネスモデルや利益を上げる仕組みなど、企業にとって強みとなるような資産・価値を包含する幅広い考え方です。

知的資産経営とは、上記のような目に見えにくい会社の強みである知的資産を、しっかりと把握して、活用して、会社の業績向上などに結び付けていく経営手法のことを言います。

知的資産経営においては、目に見えにくい価値である知的資産を、目に見える財務的価値へと結びつけ、さらには、ヒト・モノ・カネといった目に見える経営資源を、効果的に知的資産に投下していくことで、さらに企業の競争力を高めていくことを目指します。

このように、知的資産を活用して企業の価値を高める流れを、価値創造のプロセスと言います。

そして、知的資産経営の企画から実践、振り返りと改善の流れをPLAN、DO、CHECK、ACTIONで回していくことが、知的資産経営の導入となります。

知的資産経営報告書とは、企業が有する重要な知的資産を視覚化し、認識・評価を行い、それらをどのように活用して企業の価値につなげていくのかを示す報告書です。

知的資産経営報告書は、決算書のように過去〜現在における報告だけでなく、過去〜現在、さらには、現在〜将来の中長期的な価値創造のプロセスをも明らかにできるため、企業のもつ真の競争力や価値を、信頼性をもって説明することができます。

なお、知的資産経営を書類にまとめる方法としては、知的資産経営報告書のほかに価値レポートというものもあります。

一般的には、レポートは内部での知的資産経営の整理のために、知的資産経営報告書は外部への開示目的で作成します。

開示相手は、取引先、金融機関、潜在顧客、採用予定社員、などさまざまですが、知的資産経営報告書を作成する上でもっとも重要なことは、「誰に」開示するために作成するのか、を予め明確にしておくことにあります。

開示相手が知りたいと思う内容と、こちらが開示したいと思う内容の、双方をきちんと掲載していくことが重要です。